2010年5、6月间从北海资本运作的新疆体系转移(业内称分流)到海口市海甸岛落脚。首批有十几个团队，经过“三三复制”很快发展出五千多人，分成三十多个团队，这些传销组织充分吸取了北海被严打的教训，出现了新的手法：挂靠了海南省佳信佰集团股份有限公司，内部称海南佳信佰拓展部。购买佳信佰的13200元产品，佳信佰给传销人员发工作证。为内部各团队开会提供便利，传销组织在海甸岛五西路租用了五佰平米的办公楼，对外挂牌是佳信佰集团海口办事处，对内称为“文化中心”。负责人是朱涛云和林晓云(都是北海的高级传销人员，实为假名)。2011年3月传销组织缴纳了十万元后买了一个世界华人企业家协会海南办事处的牌子，还买了个海南母系鲁文化传媒公司的牌子，不断地寻找安全平台，为资金传销和公开集会披上合法的外衣。把北海的四班对新人的洗脑工作改为三班工作(项目推介、招商引资分析、前景保障)。把投资款从69800元改为70100元，三个工作日内退还19300元，实际投入还是50800，分配模式与北海的相同，但删除了北海的一些谎言。并在每个月在海淀岛搞大型的说明会，统一进行洗脑，地点一般都是租用大宾馆的会议室，打着佳信佰集团的名义，大势宣传如何对新人洗脑，如何留人等等。    

该组织特别主意保密措施，纪律极其严格严密。口号是“赢在低调，胜在保密”，该组织发出了各种指令都是由文化中心发出，比如4月份博鳌论坛开会之际，该组织就全部停止洗脑会议，再比如，不准业务员到街上吃饭，不准进OK厅，不准到公园散步，不准进网吧等等，他们内部组织了“纪律检查委员会”，发现违规者一律重罚，50元到5000元不等。处罚极其严厉，还口口声声说是为了行业好，业务员只能饮气吞声。文化中心发出了大量的内部管理文件，这里就不一一枚举。该组织还定期进行全行业的大型文艺演出，自编自演。比如国庆节、元宵节、春节等法定假日，今年五一还搞了几百人的大型演出，目的是为行业造势，邀请很多考察的人来参加，他们的口号是“项目在水下，人在阳光中”。为了减少加入行业留在银行的证据，采用了不再像广西一样限制在工商银行办卡，而是四大国有银行都可以办卡的方法，甚至现金申购也可以，老总的分成也采用现金方式，当地公安局多次突击检查，但后来都因有信佰集团做外衣，又苦无证据而不了了之。